領導者要多些換位思考

世界上的許多事情都是很復雜的，一個人因受所處位置、環境等因素的限制，其對事物的認識或多或少存在一定的片面性。
要想比較全面地了解一件事情的真實情況，進行正確的分析決策，換位思考是一個比較有效的方法。
充分利用好這種方法具有普遍意義，對領導者來講尤為重要。
換位思考是一種辯証的思維方法和工作方法。
領導者所面對的工作對象是大量的，由於互相所處的位置不同，領導者與工作對象思考的問題以及思考問題的方式和結果不可能完全趨同。
換位思考的好處在於領導者通過角色互換，能站在對方的角度思考問題，開闊了眼界和思路，可以從換位思考中比較相互間的異同，找到工作中最佳的結合點，從而做出客觀、准確的判斷，使思考判斷的結果更加貼近基層、貼近實際、貼近職工，提高了工作的針對性和指導性，同時增進了領導者和基層職工之間的理解和了解。
換位思考要真正做到角色互換，就要切實站在基層和職工的位置、角度思考問題。
位置不換，角度不變，就難以拓展自己的思路。
在實際工作中，我們有的同志遇事習慣於從領導者的角度去觀察、思考和處理問題，缺乏換位思考、多視角思考的習慣和自覺性。
由於屁股沒有真正坐在基層和職工群眾一邊，沒有設身處地進行深入思考，處理和決策事情有時就難免犯片面性的錯誤。
換位思考的關鍵是實踐。
思考來自實踐，正確的換位思考來自於正確的實踐。
領導者工作不深入，對基層和職工不了解，就難以進行換位思考。
做好換位思考，必須深入基層，深入實際，深入職工，在實踐中了解基層的情況，了解職工所想、所需、所急，充分聽取他們的意見，把准基層和職工的脈搏，通過換位思考掌握大量的第一手材料，為領導工作提供充分的決策依據。
領導者思考和決策的事情大多涉及到全局性、群眾性的工作，思考、決策的正確與否關系重大。
兼聽則明，兼思則明，加強工作中的換位思考應引起我們更多領導者的重視。